誰說突破業績很難?不會?安邦智業新招交給您

2020年03月27日 公司動態 399

我現在3月份的銷售額已經突破92萬元,比上一年同期增長2倍多,回款增長了3倍多?,F在已經往合伙人儲備和發展。

能有今天的成績,我由衷的感謝陸老師的教導”。聽到這句話的時候是我第一次認識顧廣程。

先不說別的,就他身上這種謙卑謙遜、積極向上的態度是我所欣賞的。

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01、業績提升 掌握方法

看到顧總有這么大的突破點,大家都很好奇,并且打心眼里由衷的佩服。

我相信大部分的領導都在想怎么樣才能將自己的業績提升,這也是我們顧總一直想解決的問題。

在沒上新模式課程之前,顧總的業績一直都沒有增長,他和我們分向他之前帶領團隊的方法。

一是不堅持開例會。主管領導不重視內部交流;

二是不堅持檢查業務日志和周報。給下屬創造偷懶的機會導致工作量下滑;

三是只培訓不考試,使培訓形同虛設;

四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落;

五是有目標不奮斗。主管領導優柔寡斷使管理形式化邊緣化。

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看到這些,安仔也知道顧總業績不佳的原因了。

團隊需要的不是一直安逸穩定的工作氛圍,如果沒有激勵方式的團隊將會變成一盤散沙。

毫無斗志的團隊是任何地方都不需要的,因為他不具備其他團隊斗爭的能力。

02、團隊激勵 提升斗志

顧總說之所以想參加新模式,是通過身邊人一直極力推薦的,正是因為他團隊一直在變化有所成就,他也想有所改變。

新模式的學習優勢:

學習氛圍積極,提升狀態。

新人代教,干貨多,實用性強。

團隊積極協作,培養集體感。

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“上完一次新模式,感覺自己背后有高人指點,上完課程之后我馬上實施到我們團隊當中去了,這不才有了現在的成績”。

有這么大的突破離不開豐叔的教導也離不開他自己對團隊的激勵。

那我們在團隊中如何正確的進行團隊激勵呢?

目標激勵:給團隊設立一個目標,朝著目標積極奮斗。

競爭激勵:團隊之間互相pk,激起員工斗志。

贊美激勵:對于員工以“鼓勵”為主。

設立正確的激勵方式,對于團隊改造事半功倍。

好的團隊不是出來的,是出來的。

好的團隊不是領導打造的,是與員工積極配合打造的。

我們都在找成功的方法,只要秉承謙卑謙遜的態度。我們成功的終點等你。

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